+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

При планировании и оценке деятельности предприятий используется система

При планировании и оценке деятельности предприятий используется система

Предприятие — сложная социально-экономическая система. Соответственно и система планирования предприятия достаточно сложна и разнообразна. Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития. Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 02 Понятие организация

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

При планировании и оценке деятельности предприятий используется система

Организационная структура управления. Эффективность управленческих решений. Делегирование полномочий. Планирование деятельности предприятия. Плановая деятельность фирмы — одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ. Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения.

Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения.

А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов. Фирма как участник рыночной системы вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения и т.

Однако во внутренней среде каждой фирмы, предприятия механизм цен вытеснен сознательными действиями и автономными решениями менеджеров и предпринимателей. Менеджер сознательно определяет основные направления внутрифирменной деятельности.

Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых показателей. Планирование является естественной частью менеджмента.

С этой позиции планирование отвечает на три основных вопроса:. Отвечая на эти вопросы, процесс планирования включает в себя три основных этапа :. Постоянная неопределенность будущего является одной из причин, по которой планирование должно осуществляться непрерывно.

В силу внешних изменений или ошибок управления события могут разворачиваться не так, как предполагало руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать , чтобы они согласовывались с реальностью. Там, где есть планирование, неопределенность сокращается. Однако полностью удалить ее не под силу ни одной фирме в силу разнообразия рыночной системы. Но можно осуществлять некоторый контроль над рынком , и такие усилия приносят определенный успех. На фирмах используются такие методы планирования как : балансовый, расчетно-аналитический, графо-аналитический, программно-целевой, экономико-математический.

Балансовый метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. В процессе формирования плана фирмы составляют балансы: производственной мощности, материальный, энергетический, трудовой, финансовый, бухгалтерский. Расчетно-аналитический метод используется при планировании показателей плана, изучении их динамики и количественного размера факторов, на них влияющих.

Так, например, планируются по факторам такие обобщающие показатели плана, как производительность труда, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность.

Графо-аналитический метод позволяет графическими способами смоделировать инновационные, производственные и организационные процессы на предприятии. Графики и диаграммы дают возможность наглядно представить взаимосвязь и взаимозависимость различных показателей между собой. Программно-целевой метод используется при разработке программ, а также лежит в основе разработки стратегического плана предприятия.

Главная черта программы — нацеленность на достижение конечных результатов. Стержень программы — генеральная цель детализируемая в ряде стратегических целей и задач. На предприятиях разрабатываются программы: реализации сбытовой и товарной политики, повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, завоевания новых рынков сбыта, реконструкции предприятия и др. Экономико-математические методы лежат в основе экономических моделей плановых показателей на основе выявления их количественной зависимости от основных факторов.

С их помощью на основе использования вычислительной техники имеется возможность разрабатывать ряд альтернативных вариантов плана и выбирать из нескольких вариантов оптимальный. На предприятиях используются технико-экономический и оперативно-календарный виды планирования.

Их основой являются нормы и нормативы, а также система плановых показателей. Нормативная база определяет прогрессивность плановых решений.

В оперативно-календарном планировании широко используются нормативы организации производственного процесса. В настоящее время актуальное значение обретают нормы и нормативы конкурентоспособности продукции, маркетинговые нормы, основные нормативы предприятий-конкурентов. К важнейшим плановым показателям , составляющим основу плана, относятся: объем реализованной продукции; прибыль; рентабельность; производственная мощность предприятия и его основных цехов; емкость рынка и степень его использования; коэффициент эластичности спроса и т.

В зависимости от выбора планового периода планирование подразделяется на долгосрочное 10 — 15 лет , среднесрочное 5 лет , текущее годовое и оперативное месяц, декада, смена, час. Новым перспективным видом долгосрочного планирования является стратегическое планирование.

Стратегический план разрабатывается на основе программно-целевого метода и определяет стратегию развития предприятия на перспективу. Конечный результат плана — стратегия развития предприятия на перспективу. Стратегия развития на предприятии определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив её деятельности с учётом непредвиденных рыночных обстоятельств.

Этапы формирования стратегии развития фирмы:. Стратегическое планирование на фирме направлено на долгосрочное развитие, достижения более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно — технических факторов и организационно — управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы. Стратегическое планирование начинается с исследования внешней и внутренней среды организации, затем определяются основные ориентиры фирмы.

В рамках стратегического анализа фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов и формулирует собственную стратегию. Этапами стратегического планирования являются:. Кто клиенты? Каково будущее фирмы?

Чем ценна фирма для клиентов? Реализация программы деятельности предприятия осуществляется на втором этапе при формировании целей и задач для каждого уровня управления. Это позволяет фирмам превратить задачи в конкретные цели и облегчает последующее планирование и контроль над их реализацией.

Так, в качестве задач могут выступать: рост сбыта; снижение издержек; увеличение доли отечественного рынка; выход на новые зарубежные рынки и т. При этом анализу может подвергаться как простой анонимный , так и марочный фирменный товар. Такой анализ позволяет выявить техническое состояние производств, уровень рентабельности товарного ассортимента и соответственно определить: необходимые объемы капитальных вложений, оценить привлекательность своей продукции, ее конкурентоспособность, размеры рынка, темпы его роста, объемы получаемой прибыли, интенсивность конкуренции, цикличность и сезонность деловой активности, возможности снижения себестоимости, конкурентоспособность цен, свою долю на рынка и др.

При этом стратегия роста анализируется по трем направлениям:. Интенсивный рост целесообразен и рекомендуется в тех случаях, когда имеются возможности увеличить сбыт, как правило, уже выпускаемых, то есть старых товаров на старых, уже освоенных рынках. Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда фирма занимает прочные позиции на рынке и может получить дополнительную выгоду за счет перемещения в рамках отрасли.

Это достигается с помощью регрессивной интеграции , то есть изменения своих взаимоотношений с поставщиками усилить контроль за ними, поставить под жесткий контроль систему распределения ; прогрессивной интеграции , предполагающей возможности контроля системы распределения, создания собственных оптовых или розничных служб; горизонтальной интеграции , смысл которой в расширении возможностей владения контроля предприятиями-конкурентами, закупить их.

Диверсификационный рост используется в тех случаях, когда фирма в существующих рамках отрасли ограничена в развитии или рост возможен за пределами имеющихся связей. При этом существует три разновидности диверсификации: концентрическая, которая предполагает расширение товарного ассортимента и пополнение рынка новыми изделиями, близкими с технической или маркетинговой точки зрения к существующим товарам; горизонтальная , предполагающая выпуск новых изделий, но рассчитанных на своего существующего покупателя; конгломнративная, имеющая в виду создание новых товаров и освоение новых рынков сбыта, не имеющих никакого отношения ни к применяемой технологии, ни к нынешним товарам и рынкам.

Среднесрочный 5-летний план нацелен на решение отдельных стратегических проблем, сформулированных в стратегическом плане. Текущий план увязывает все направления деятельности предприятия и работу всех его подразделений на текущий финансовый год. Бизнес-план является одним из наиболее распространенных видов плановой деятельности фирмы в рыночных условиях. Бизнес-план является обязательным условием выделения инвестиций для реализации инвестиционных проектов, а также получения кредита в коммерческом банке.

По своему характеру бизнес-план должен представлять собой четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах фирмы, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы. Одним из наиболее ответственных и значительных этапов в управлении инвестиционным проектом является обоснование его экономической эффективности, включающее анализ и интегральную оценку всей имеющейся технико-экономической и финансовой информации.

Оценка эффективности инвестиций занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами. Одним из основных методов планирования промышленного предприятия является система сетевого планирования и управления, основанная на графическом изображении определенного комплекса работ в их логической последовательности, взаимосвязи и взаимозависимости с использованием сетевых планов графиков СПГ.

Сетевой график отражает логическую последовательность событий, способствующих достижению поставленной цели. События обычно обозначаются кружками и указанными в них цифрами, а работа — стрелкой, соединяющей последовательно связанные события.

Продолжительность работы обозначается числом единиц времени, которое указывается над стрелкой дни, месяцы ; под стрелкой часто указываются затраты на проведение работ рубли, человеко-дни.

Если для перехода от одного события не требуется затрат средств и времени, а на графике необходимо изобразить взаимосвязь этих событий, то их соединяют без указания затрат или пунктирной линией. План цеха включает: производственную программу, план совершенствования техники, технологии и организации производства, труд и кадры, смету затрат предельную , прибыль экономию от снижения себестоимости продукции.

Планирование базируется на отчетных и перспективных данных. Поэтому надежность планирования в значительной степени зависит от достоверности и полноты отчетных показателей, а также объективности и целесообразности применения тех или иных показателей в перспективе. Во всех случаях исходными данными являются показатели рынка: оборот продаж количество ; стоимость продаж оборота ; продажные цены собственной и конкурентной продукции; динамика спроса на все поставляемые товары на рынке; динамика покупательной способности; потребление товаров в расчете на душу населения; прогнозы сбыта по группам товаров и др.

Управление предприятием. Власть и лидерство. Стили руководства. Планирование деятельности фирмы. Экономика фирмы. Менеджмент фирмы. Школы управления. Все материалы сайта www. Полная и частичная перепечатка материалов с www. E-mail: info grandars. Управление предприятием Организационная структура управления Власть и лидерство Стили руководства Эффективность управленческих решений Делегирование полномочий Планирование деятельности предприятия.

4.2. Планирование деятельности предприятия

Экономика и управление. Раздел: Бизнес, финансы. Для разработки и применения стратегии и тактики предприятия необходима соответствующая организационная структура, обеспечивающая эффективное планирование. Планирование в широком понимании представляет собой процесс выбора целей и решений, необходимых для достижения выбранных целей.

Организационная структура управления. Эффективность управленческих решений.

Перед предприятиями оптовой торговли стоят проблемы выживания и развития. Для решения этих проблем требуется повышение уровня управления предприятиями оптовой торговли путем грамотного использования функций планирования в новых рыночных условиях. От этого во многом зависит увеличение объемов закупок, завоза и реализации продукции, увеличение оптового товарооборота. Для решения этих сложных задач необходима подготовка в вузах новых ранее перечисленных специалистов и коммерческих работников.

Планирование деятельности предприятия

Экологическая деятельность — снижение отрицательного действия производства на основные средства Все производственные и управленческие процессы на предприятии выполняются в конкретных подразделениях цехах, участках, рабочих местах и т. Поэтому, наряду с функциональными процессами, объектами планирования являются его структурные подразделения. Кроме объекта планирования выделяют предмет планирования. В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Поэтому ресурсы предприятия являются предметом планирования на предприятии. Цель планирования ресурсов — оптимизация их использования. Планирование ресурсов предусматривает установление уровня их расхода, направления и сроки использования, режим потребления, взаимозаменяемость ресурсов.

Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю преспективу своего развития, то есть от прогнозирования. Прогнозирование деятельности предприятий и фирм — это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период. Результаты прогнозирования деятельности предприятий и фирм учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров. Прогнозирование как результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю. Дорогие читатели!

Сущность текущего, оперативного, стратегического планирования. Планирование занимает центральное место в механизме управления предприятием, который предусматривает совокупность действий по его деятельности и развитию.

Яркина Основы экономики предприятия. Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;.

.

.

.

При использовании инструментов управления, в том числе среде и выявление долгосрочных целей из анализа деятельности предприятия. . методов и систем планирования и при оценке их экономической эффективности.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Адам

    Вопрос для айтишников : Вот сейчас все пишут и видео дают о чипах, штрихкодах и т.п. : Неужели нет грамотных людей,которые могут взломать все эти чипы или штрихкоды?

  2. Христина

    Где получить эти инструкции?

© 2018-2019 jurist-sib.ru